wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   0 zł   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki
English version
Książki:
polskie
podział tematyczny
 
anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:
Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:
o księgarni
koszty wysyłki
kontakt
Cookies na stronie
 
Szukasz podpowiedzi?
Nie znasz tytułu?
Pomożemy Ci, napisz!


Podaj adres e-mail:


możesz też zadzwonić
(22) 216 80 45

WARTOŚĆ WYPRACOWANA W PRAKTYCE


WEBB A.

wydawnictwo: PROED, 2008, wydanie I

cena netto: 64.00 Twoja cena  60,80 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Publikacja jest obecnie niedostępna


Wartość wypracowana zaczyna osiągać wiek dojrzały. Począwszy od swoich korzeni w zarządzaniu pracą w początkach rewolucji przemysłowej, zarządzanie wartością wypracowaną przeszło wiele ewolucji. Kiedyś była ona domeną Departamentu Obrony USA, teraz została zaadaptowana do wykorzystania w firmach komercyjnych i przez rządy na całym świecie. Ten rozwój jest zbliżony do ścieżki zarządzania projektami, które także podlegają ewolucji na scenie międzynarodowej. Gdy wartość wypracowana zaczęła być postrzegana w świetle zintegrowanego zarządzania projektami oraz jako odpowiedzialność kierownika projektu, zrobione zostały duże kroki w kierunku uznania jej podstawowych zasad, sprawiając, że można ją łatwiej adaptować do wykorzystania w szerokim zakresie projektów.

W przeszłości wartość wypracowaną spotykało wiele słów krytyki z powodu braku elastyczności i dogmatycznego podejścia stosowanego w dawnych czasach; jednak ostatnie postępy w opracowywaniu międzynarodowych standardów i niestrudzona praca jej orędowników pokazały światu, że podstawowe jej zasady są po prostu dobrą praktyką zarządzania. Podstawowe zasady zarządzania projektami za pomocą wartości wypracowanej są względnie proste do zrozumienia, jeśli stosujemy podejście oparte na zdrowym rozsądku i wiedzy, że wartość wypracowana może i powinna być adaptowana do różnych środowisk i kultur biznesowych.

Wartość wypracowana może być czasami niepoprawnie postrzegana jako mnóstwo wariantowych obliczeń i specjalistyczna terminologia, ale matematyka jest tylko jedną częścią równania. Jak dobrze pokazuje Autor w swojej książce, wartość wypracowana rozszerza pojęcia dobrego zarządzania projektem dzięki opracowaniu zintegrowanego planowania bazowego i technik kontroli projektu. Omówienie alternatywnych struktur podziału pracy będzie miało szczególną wartość dla tych jednostek komercyjnych, które nie są ograniczone ścisłymi standardami rządowymi.

Autor zauważa także, że zapewne jednym z trudniejszych elementów korzystania z wartości wypracowanej jest uzyskanie akceptacji od każdego w ramach organizacji. Jednak dla tych, którzy przeszli ten proces, spojrzenie uzyskane dzięki zarządzaniu wartością wypracowaną na zawsze zmieni ich perspektywę dotyczącą zarządzania projektami. Gdy kierownik projektu dysponuje wartością wypracowaną przy zarządzaniu projektem, zwykle będzie chciał zarządzać, korzystając z tej metody.

Książka ta została napisana przede wszystkim z myślą o kierownikach projektów w Wielkiej Brytanii, Autor jednak ma nadzieję, że będzie ona cennym źródłem i przewodnikiem dla menedżerów na całym świecie, gdyż wartość wypracowana zajmuje właściwe miejsce w społeczności zarządzania projektami.


Spis treści

Spis rysunków
Słowo wstępne
Przedmowa do wydania polskiego

Rozdział 1. Wartość wypracowana - co i dlaczego?
Do jakiego typu projektów pasują metody wartości wypracowanej?
Jaki stopień zaawansowania musimy osiągnąć?
Czego możemy oczekiwać od wartości wypracowanej

Rozdział 2. Pochodzenie i historia
Inicjatywa rządowa
Problemy systemu
Z punktu widzenia konsultanta
Nowy kierunek w XXI wieku
Dziedzictwo C/SCSC
Doświadczenia brytyjskie
Przypisy

Rozdział 3. Terminologia i metodologia
Koncepcja wartości wypracowanej
Terminologia związana w wartością wypracowaną
Obliczanie wartości wypracowanej
Przykład: oszacowanie wyniku projektu na jego półmetku
Dodatkowe wzory
Trudności ze wzorami do szacowania
Wnioski

Rozdział 4. Struktura podziału pracy
Czym jest struktura podziału pracy
Koncepcja struktury podziału pracy
Tworzenie struktury podziału pracy

Rozdział 5. Plany i budżety
Planowanie i cykl projektu
Linie (plany) bazowe
Budżety i rezerwy finansowe.

Rozdział 6. Struktury danych i powiązania raportowe
Podstawowa struktura danych
Większa złożoność
Systemy zintegrowane
Aspekty organizacyjne
Przypisy

Rozdział 7. Zarządzanie przy użyciu danych o wartości wypracowanej
Mierzenie postępu projektu
Rozwiązywanie kwestii materiałów i zakupów
Pomiar realizacji
Przebieg wskaźników realizacji
Raportowanie pomiarów wartości wypracowanej
Raporty dotyczące wartości wypracowanej
Interpretacja sytuacji projektu
Zmiany linii bazowej

Rozdział 8. Wdrażanie metody wartości wypracowanej
Kwestie personelu związane z metodami wartości wypracowanej
Początek
Perspektywa
Przypisy

Dodatek l. Terminy używane w metodzie wartości wypracowanej
Dodatek 2. Kryteria dla systemu zarządzania wartością wypracowaną.
Dodatek 3. Wzory stosowane do obliczeń wartości wypracowanej

Skorowidz

159 stron, B5, miękka oprawa

Osoby kupujące tę książkę wybierały także:


 

- ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM BUDOWLANYM
STOCKES E. AKRAM S.

- OCENA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI
PASTUSIAK R.

- CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWIE ZARZĄDZANYM PRZEZ PROJEKTY
NIEDBAŁA B.

- PROJEKTY INWESTYCYJNE INFRASTRUKTURALNE I BIZNESOWE
SZOT-GABRYŚ T. / ASPEKTY METODOLOGICZNE I PRAKTYCZNE

- RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA ZORIENTOWANA NA PROJEKTY
KLINOWSKI M.

- ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH INFORMATYCZNYCH TEORIA I PRAKTYKA
KORCZOWSKI A.

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone NARRIDA POLSKA Sp. z o.o. 2000-2014